Kaiyun 开云Kaiyun 开云Kaiyun 开云厂家就是提高拼配技术，提高产品的稳定性，努力减少农残。国内原料市场太大，好的原产地原料不可能一家或几家垄断，最多能有一致几个产地的原料厂家有优势，所以还是提高自身能把握的，产品好了，代理商就不会少。

　　代理商现在没什么太好的办法，传统门店惨不忍睹，互联网能利用的也都在利用了，这个行业是个人脉行业，有人脉比什么都重要。

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　　这是一个难题。十年前，我走访过全国大半茶山，茶企，茶叶交易市场，去了解茶的上下游产业链，每一个环节做什么，有什么问题。而后形成的商业报告，打动了以理性，逻辑，长期主义著称的，有着150多年历史的老牌外企。茶，有广阔的市场需求，这是毋庸置疑的，茶，有无限可能的，这是有案例佐证的。然而，如何把传统茶叶做活做新，做出成绩来，却是不易的 。

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　　因为对茶做了深入了解，而后躬身入局，在传统茶企做了变革。跨境电商，英文直播，法国，德国，美国的展会，主动的去那些专业的，挑剔的，有消费能力的市场中去，做出了一点小成就，但离初定的目标甚远。这些尝试，为销量带来一定增长，利润率贡献大，可是对于茶农来说，所赚还是辛苦钱，卖茶青，卖体力，茶，没有脱离初级农产品的属性，没有给他们的辛劳应有的回馈。茶企也难，刨去成本，销售费用，财务与管理费用，还有不小的税收负荷，净利低至个位数，将将能维系一个企业正常运转而已，这已是同行中良好健康的财务表现了。

　　疫情前的茶叶市场是红火的，小到夫妻店，不声不响的，也在闷声赚钱。茶的江湖里，显露的大鱼并不多，头部企业数来数去就那些，更多的这样的小鱼。如果说建议，不如从这些大佬看不上的地方入手。茶好，价优，服务好，做好源头供应，慢慢做，坚持做，会好起来的。

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